學(xué)深悟透 激流勇進(jìn)：江南管理學(xué)院第二期總咨詢師訓(xùn)練營圓滿舉辦
發(fā)布時(shí)間：2020-12-03
總咨詢師是全過程工程咨詢團(tuán)隊(duì)的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目管理的核心領(lǐng)軍人物，是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵崗位。在國家政策大力推動全過程工程咨詢的背景下，江南管理憑借先發(fā)優(yōu)勢和良好業(yè)績，已經(jīng)成為國內(nèi)從事全過程工程咨詢最具實(shí)力的標(biāo)桿企業(yè)。然而，在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，全過程工程咨詢各專業(yè)人才尤其是高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的總咨詢師越來越緊缺。為積極應(yīng)對這一人才緊缺矛盾，推動公司技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型升級，提升總咨詢師實(shí)戰(zhàn)能力與專業(yè)化程度，江南管理學(xué)院大力推進(jìn)總咨詢師培訓(xùn)體系建設(shè)，持續(xù)為公司培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)質(zhì)的全過程工程咨詢核心人才。
11月26日-28日，江南管理學(xué)院第二期總咨詢師訓(xùn)練營圓滿舉辦，來自公司各個項(xiàng)目、具備良好發(fā)展?jié)摿Φ?1位技術(shù)管理骨干參加了本期培訓(xùn)。
DAY 1
51名學(xué)員結(jié)合自身情況分為六個小組，繪制了專屬小組名片， 并通過“培訓(xùn)三問”環(huán)節(jié)，思考了參加培訓(xùn)的目的和自身之于團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，在寓教于樂中完成了“破冰之旅”，加深了彼此之間的感情，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力，為后面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
陶升健 全過程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理 《招標(biāo)采購管理》
陶經(jīng)理指出招標(biāo)采購管理是全過程工程咨詢中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，為保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，有效控制工程造價(jià)提供可靠的基礎(chǔ)。以具體操作實(shí)務(wù)案例進(jìn)行分享，并對EPC單位招標(biāo)問題進(jìn)行解讀，讓學(xué)員們通過本課程的學(xué)習(xí)，了解招標(biāo)采購的工作流程，掌握招標(biāo)采購的管理內(nèi)容，并做到理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。
蔡利平 造價(jià)事業(yè)部總經(jīng)理 《建設(shè)工程投資管理》
作為公司造價(jià)咨詢的資深專家，蔡經(jīng)理從建設(shè)工程造價(jià)管理的基本概念出發(fā)，在內(nèi)容、原則及特點(diǎn)三個方面展開，闡述各階段造價(jià)咨詢管理工作的內(nèi)容，幫助學(xué)員們掌握造價(jià)管理的核心要素，加深對造價(jià)咨詢管理工作的了解。
下午，學(xué)員們來到之江文化中心項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地參觀和交流。抵達(dá)項(xiàng)目時(shí)，首先映入眼簾的便是干凈整潔、井然有序的施工現(xiàn)場。隨后，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人耿總的帶領(lǐng)和講解下，學(xué)員們認(rèn)真聆聽之江文化中心全過程工程咨詢開展情況，了解該項(xiàng)目面對的各種挑戰(zhàn)及通過不斷嘗試與創(chuàng)新取得的各種突破，進(jìn)行了熱烈深入的互動交流。學(xué)員表示現(xiàn)場考察收獲了很多實(shí)踐感悟，為自身所在項(xiàng)目的管理工作提供了很好的借鑒，備受鼓舞。
當(dāng)晚，為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，公司副總經(jīng)理胡新贊特地組織了學(xué)員交流，針對實(shí)踐中的困惑進(jìn)行了深度解答，并向?qū)W員們贈送了公司新出版的專著。
DAY 2
27日上午，公司董事長李建軍親臨培訓(xùn)現(xiàn)場，為總咨詢師訓(xùn)練營致辭。李董表示，總咨詢師訓(xùn)練營是公司以戰(zhàn)略發(fā)展高度運(yùn)作、從頂層設(shè)計(jì)思路出發(fā)的人才培訓(xùn)項(xiàng)目。作為總咨詢師訓(xùn)練營的學(xué)員，應(yīng)當(dāng)以發(fā)展的眼光、前瞻的意識來看待行業(yè)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷通過學(xué)習(xí)提升個人素質(zhì)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；應(yīng)當(dāng)通過學(xué)深悟透，融會貫通，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，確保學(xué)在深處，謀在新處，干在實(shí)處；應(yīng)當(dāng)要不斷提高資源整合能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，為企業(yè)發(fā)揮更大作用。李董鼓勵大家激流勇進(jìn)，拼搏進(jìn)取，共同創(chuàng)造江南管理新的輝煌！
洪文明 外聘資深講師 《高效溝通技巧》
洪老師從溝通的基礎(chǔ)出發(fā)，從傾聽的藝術(shù)、縱向溝通、橫向（跨部門）溝通三個方面與學(xué)員分享了很多實(shí)用技巧，提出溝通的實(shí)質(zhì)是真誠、聆聽和換位思考，同時(shí)結(jié)合學(xué)員的具體工作情況，針對性給出改善溝通效果的建議。學(xué)員們表示受益匪淺，意猶未盡。
于海彬 BIM事業(yè)部副總經(jīng)理 《BIM管理（含智慧工地建設(shè)）》
于經(jīng)理從智慧工地實(shí)施內(nèi)容入手，系統(tǒng)闡述了施工監(jiān)管的各項(xiàng)內(nèi)容，從人員監(jiān)控到環(huán)境監(jiān)控，從設(shè)備檢測到危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)測等。在此基礎(chǔ)上，介紹了公司基于BIM技術(shù)的智慧監(jiān)管系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用，讓學(xué)員們對智慧工地有了較為系統(tǒng)和直觀的認(rèn)識，為今后智慧工地的建設(shè)與智慧監(jiān)管奠定了良好基礎(chǔ)。
金桂明 公司副總經(jīng)理 《全過程工程咨詢模式下的創(chuàng)新管理》
金總指出，面對全過程工程咨詢模式帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，要以問題、價(jià)值和結(jié)果為導(dǎo)向，主動創(chuàng)新，積極探索，腳踏實(shí)地，仰望星空，去回應(yīng)客戶的期望、項(xiàng)目的重任和企業(yè)的重托。隨后，金總對全過程工程咨詢模式進(jìn)行了解讀，并通過案例示范，對創(chuàng)新的八大形式和六大方法進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
DAY 3
11月28日，由公司高層組成答辯評委，50多名學(xué)員分成四組，圍繞各自論文以PPT形式進(jìn)行結(jié)業(yè)答辯，向評委詳細(xì)闡述選題目的、理論框架、研究方向等專業(yè)問題。評委們在提問學(xué)員對專業(yè)知識及論文論點(diǎn)掌握程度的同時(shí)，有針對性地提出建議，給予指導(dǎo)反饋。學(xué)員們認(rèn)真準(zhǔn)備并逐條回答評審的問題，展現(xiàn)了江南管理學(xué)院嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度和學(xué)員們積極上進(jìn)的精神風(fēng)貌。答辯結(jié)束后各答辯小組評委進(jìn)行合議評定論文的最終成績，最終51名學(xué)員都順利結(jié)業(yè)，并作了畢業(yè)演講。
江南管理學(xué)院副院長鄭大為為學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并作總結(jié)致辭。鄭總祝賀本期總咨詢師訓(xùn)練營學(xué)員順利結(jié)業(yè)，隨后指出，結(jié)業(yè)不是終點(diǎn)，學(xué)習(xí)始終都應(yīng)在路上，希望全體學(xué)員始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中實(shí)踐，在實(shí)踐中歷練成長，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)有所獲、學(xué)有所長，把握機(jī)遇、敢于擔(dān)當(dāng)、增長才干，在江南管理廣闊的舞臺上不斷成長進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自身更大的價(jià)值！
