在變革中前行丨江南管理2025年戰(zhàn)略研討會圓滿召開
發(fā)布時間：2024-11-27
今年，是江南管理貫徹落實2020-2025企業(yè)戰(zhàn)略的第四年。研討會伊始，李建軍董事長開場講話坦言當前的行業(yè)挑戰(zhàn)：在國內經(jīng)濟增速放緩的大背景下，建筑業(yè)已轉入嚴峻的存量競爭階段。地方政府債務壓力、房地產(chǎn)行業(yè)低迷以及國際局勢的不確定性，更使得行業(yè)內部也發(fā)生著劇烈變革。
隨著傳統(tǒng)房建、市政項目規(guī)模下滑，綠色低碳、新型城鎮(zhèn)化等領域成為新的投資熱點，這對江南管理的技術能力、資源整合能力等各個方面都提出了更高的要求。
李董指出：想在行業(yè)調整中抓住機遇、實現(xiàn)變革，就需要通過戰(zhàn)略引領，抓住關鍵業(yè)務和市場，以高質量發(fā)展應對時代考驗。
研討會上，江南管理企業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理賈福輝對公司2021-2025戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行了回顧，肯定了基礎設施板塊的不斷加強與全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈的布局不斷完善，并提出以“主業(yè)做強、全鏈提升、適度多元”為2026-2030五年戰(zhàn)略規(guī)劃方向，聚焦人力資源、技術研發(fā)、企業(yè)品牌、數(shù)字轉型及管理變革5項子戰(zhàn)略，優(yōu)化三大業(yè)務結構，構建新質生產(chǎn)力，以增強市場競爭力。
市場營銷中心總經(jīng)理徐洪濤在分析了2025年市場環(huán)境后，提出“精準定位、拓展賽道、延伸鏈條、品牌營銷、國際拓展”的市場戰(zhàn)略建議：聚焦文化場館、交通樞紐等高端領域鞏固核心優(yōu)勢；拓展低空經(jīng)濟、新能源、數(shù)字化咨詢等新興賽道加速培育增長點；延伸工程全生命周期服務鏈條，強化一站式綜合咨詢服務能力；加強產(chǎn)業(yè)鏈整合和橫向并購，推動全過程工程咨詢業(yè)務向高附加值領域邁進，為江南管理在新一輪行業(yè)變革中贏得主動權。
江南管理副總裁、管理學院院長金桂明在《新時代下的戰(zhàn)略重構》中指出，綠色化、智能化、工業(yè)化是中國建筑業(yè)未來發(fā)展的三大重點，江南管理要長遠發(fā)展，就要重構“新業(yè)務、人才賦能、資源整合、科技賦能、國際化、品質”六大戰(zhàn)略，打造“拳頭產(chǎn)品”，強化市場影響力。金總表示：“我們要用十年的眼光思考未來的競爭對手和核心業(yè)務，謀定而動，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展！”
從戰(zhàn)略到實踐，是應對行業(yè)困境的主動選擇，也是企業(yè)追求高質量發(fā)展的必然路徑。研討會上，與會人員就企業(yè)變革、業(yè)務拓展及風險應對等多個議題提出優(yōu)化建議，展開熱烈討論，并最終形成了一系列戰(zhàn)略共識。
為統(tǒng)一共識，達成一致，江南管理總裁錢池進提出未來五年戰(zhàn)略實施路徑：
重點突破軌道交通、石化、水利、電力等領域，抓住城市更新等國家投資風口，構建大型營銷網(wǎng)絡，提升大項目開拓能力；
推動數(shù)字化轉型，建立智慧咨詢平臺，提升運營效率和服務質量，打造差異化、定制化的全過程工程咨詢服務，鞏固先發(fā)優(yōu)勢；
優(yōu)化職能架構，推進扁平化管理，強化子公司獨立核算，提升運營效率，實施AB角機制，促進年輕干部成長；
通過產(chǎn)業(yè)基金和并購擴大業(yè)務布局，深化與央企、國企的合作，嫁接高端資源，探索新興領域；
重塑企業(yè)文化，鼓勵容錯試錯精神，大力培養(yǎng)國際化、復合型人才，適應數(shù)字化、智能化時代需求。
戰(zhàn)略，根本上是一種思維方式。
一年一度的戰(zhàn)略研討會，
本質上不僅是江南管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的謀定，
更是江南管理聚焦如何為客戶創(chuàng)造價值的深思。
任何時代都有優(yōu)秀的企業(yè)，
歷經(jīng)大浪淘沙，才能越來越優(yōu)秀。
以此次會議為契機，
江南管理將加速變革，謀勢而上。
正如李建軍董事長所言：
“初心不變，春天可期！”
