江南管理召開2025年度分公司總經理第二季度工作會議
發(fā)布時間：2025-04-30
董事長李建軍指出，面對復雜多變的市場環(huán)境和行業(yè)深度調整期，全體干部、員工要始終保持政治定力，強化戰(zhàn)略思維，牢固樹立底線意識和危機意識，主動求變。要求各級領導干部加快改革速度、加大改革力度，以“刀刃向內”的改革決心，摒棄陳舊理念，破除傳統(tǒng)思維定式，加快構建新發(fā)展格局。才有可能穿越行業(yè)發(fā)展周期，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為打造"百年江南"奠定堅實基礎。
江南管理董事長李建軍
李董表示，公司作為行業(yè)內頭部企業(yè)應加強創(chuàng)新意識、主動提升創(chuàng)新能力，穩(wěn)中求進。保持“終身學習”的狀態(tài)，提升深度思考能力，掌握市場競爭規(guī)則，少走彎路。各級干部更是要起到帶頭作用，不斷強化自身優(yōu)勢，把業(yè)務做精、做專、做到最好，將效率提到最高，同時，要提升生產經營管理工作的顆粒度，做到精細化管理，杜絕形式主義，通過“標準化”與“數(shù)字化”雙輪驅動，實現(xiàn)總部與分公司的數(shù)據(jù)互通與戰(zhàn)略協(xié)同，通過管理效能提升和科技賦能為業(yè)主提供更有價值的服務。
“經營是第一要務”，李董在大會中強調，全體成員要樹立“開局即決戰(zhàn)”的緊迫感，以創(chuàng)新的方式開拓市場，加強資源整合能力。特別強調要構建"大經營"格局，創(chuàng)新市場開發(fā)模式，在“一帶一路”建設項目中強化資源整合，推動國際產能合作走深走實。
江南管理總裁錢池進
大會對第一季度的工作情況進行了全面的復盤，針對市場開拓、業(yè)務創(chuàng)新、高質量服務、精細化管理等關鍵問題進行了深入探討，并達成了共識。
總裁錢池進對公司第一季度各項指標數(shù)據(jù)及經營管理情況進行了系統(tǒng)的分析，并指出，在嚴峻的宏觀形勢和市場需求萎縮的情況下，我們應認清挑戰(zhàn)，樹立信心，加強應對能力，找準關鍵舉措，加強市場把控能力。
會議現(xiàn)場
錢總認為，各級干部應深入研究市場情況，優(yōu)化市場營銷、復合型管理人才、技術骨干等人才儲備以應對復雜的市場環(huán)境，并針對下一階段的生產經營工作提出明確要求。
經營方面
一、深耕核心區(qū)域，將優(yōu)秀的經驗進行復制和推廣。傳統(tǒng)的核心市場是公司發(fā)展的“壓山石”，在穩(wěn)住基本盤的同時，抓細節(jié)、強把控、謀創(chuàng)新，實現(xiàn)突圍；
二、加強資源整合能力和高端市場的承接能力，提高信息敏感度，把握機會，有計劃有目標地拓展資源，構建圈層；
三、積極主動開拓新賽道，包括新能源、水利水電、第三方工程評估等，充分挖掘區(qū)域內優(yōu)勢資源，形成公司經營新的增長級。
生產管理方面
一、降本增效、開源節(jié)流，全面地推行預算管理、展開嚴格的成本管控，各分公司要制定有效的執(zhí)行方案；
二、堅持底線思維，以"時時放心不下"的責任感狠抓安全生產，加強安全風險管控和運營評估工作，堅守安全生產紅線。
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文化凝聚、思想統(tǒng)一，才能行穩(wěn)致遠，大會號召各負責人將會議精神穿透至基層，確保戰(zhàn)略執(zhí)行“不衰減、不走樣”。
本次會議既是階段總結，更是改革動員。江南管理將繼續(xù)以“礪行致遠”的精神，深化全產業(yè)鏈服務能力，在危機中育新機、于變局中開新局，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展，向“打造全球領先的工程顧問公司”這一目標穩(wěn)步前行！
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